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SAP零售行业解决方案

来源:SAP零售行业解决方案发布日期2019-07-31浏览:


1、行业背景


20世纪90年代以前,中国零售市场长期保持着百货商店一统天下的单一格局。这几年由于受到宏观经济变化的影响以及消费者习惯的变化零售市场竞争的加剧,大型超市、便利店、专卖店等新型零售业态得到快速发展,成为中国零售业规模扩大的主要动力。互联网的发展,信息技术应用等各方面的影响,零售业也发生了一些变化。

2.信息化进程中遇到的问题


原有的工作模式,各部门分兵为战,信息不集成,无法共享,导致工作效率低。

无法实时监控库存数量,了解库存价值,且其他部门无法查看库存。

供应商及其报价无法整体监控、考核。且业务单据与应付账款无法有效集成。

业务单据与报表分离,核对信息不方便,且无法实时反映业务流之间的流转。如果添加新信息都需要手动维护所有相关报表,降低工作效率,增加工作量。

零售行业运营模式与资本结构了巨大的变化,并存在运营成本快速上升,业务变化快,业务类型繁杂,服务要求高,管理细节多。

3.解决方法


根据行业特点,将标准化程度高、业务量大、重复性强、附加价值相对较低的会计业务集中到一个共享服务中心来进行处理,是实现内部运作效率的提升,并实现内部服务的市场化、数据中心的集中化,进而实现对管理决策的有效支撑的必要手段。建立一个大的信息平台,各部门统一在此安排部署,信息集成度高,业务流程处理速度有明显提升。

对现有流程和规则进行标准化和系统流程化。通过对客户业务流程的梳理,整合客户系统形成完整的业务财务处理价值链。实现前端业务与后端财务一体化,让财务会计和管理会计的职责分离,保证财务处理的相对独立性。

运用在零售行业长期积累的业务经验,行业历史与分析数据,为客户提供具有前瞻性的行业发展规划方案,结合零售企业自身定位与市场环境合理制定企业发展战略规划,为零售企业设计完整的预算管理咨询方案。咨询服务内容涵盖企业目标规划的工作开展,企业业务模式的设计,管控模式的设计,经营活动管理方案。实现零售行业预算管理从目标设定,编制,执行与控制,到经营分析,预算调整,绩效考核的完整预算管理循环圈。为客户梳理清晰的公司发展规划,设计有效的管控体系,为长期目标的达成与年度经营业绩的实现保驾护航。

对零售业的销售促进,管理能力提升带来众多便利,也带来了更多的挑战,众多的内部系统和外部系统(如条码打印扫描设备,电子记重设备等)都需要与客户原有的管理系统做有机的整合才能发挥最大的协同效益。整合零售业从供应商,配送中心,门店,消费者的全供应链互联互通平台解决方案,围绕物联网为主题,为客户提供从设备采购咨询,系统接口整合,统一管理平台的全过程方案咨询服务。

依据企业的个性化信息,构建基于会计要素,会计相关性,企业价值创造三大内部报告系统为导向的系统实施。为企业管理者提供内部决策、控制、评价、沟通所需的各种信息,不断提升客户竞争力,实现企业目标。

帮助客户在部署企业商业智能平台的过程中,与客户一同探讨和分析客户的业务价值模式,深刻洞察管理方法与特点,解决刚需类,高频性管理可视化需求,提炼管理KPI;综合分析客户已有的各类管理系统或工具,合理系统地规划客户的决策管理体系,整合外部市场数据和内部管理数据,根据实际管理需求特点,提供不同形式的可视化分析形式,提升管理层获取信息的效率,发挥企业商业智能的管理价值。


4.成果


建立了一个大的信息平台,各部门统一在此安排部署,信息集成度高,业务流程处理速度有明显提升。

各部门均可实时查看库存。供应部根据库存情况及时安排采购计划,市场部及时掌握成品的库存,便于合同交期管理。

采购申请录入时,系统自动将最后采购价格带入,方便输单操作。

根据最大最小库存以及库存量,通过系统自动计算采购物料料及数量,大大缩短采购分解周期,提高效率。

建立了一个实时展现的报表系统,通过系统的业务单据录入,系统自动整合信息,提取相应的信息报表。还可通过系统的追溯功能,显示业务单据之间的逻辑管理,方便分析。


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